中國十九冶召開一季度預算指標完成情況專題會

　　會上，財務管理部通報了一季度兩級公司主要預算指標完成情況，建筑公司、國際公司、深圳公司、廣西公司、山東公司、華北（雄安）公司黨政主要領導作了一季度指標完成情況匯報和下一步重點工作安排，并就一季度完成情況作了深刻檢查，合同造價部、工程管理部作了補充發言。段美良、謝楊、劉忠智、白鑫結合分管工作實際提出具體的工作思路、工作目標、工作要求。

　　黨委副書記、總經理歐成華提出四點工作意見：一是要認清形勢，明確下達指標的嚴肅性，增強工作緊迫感和責任感，切實抓緊抓早各項工作，確保實現二季度時間任務“雙過半”目標。二是要堅定信心，通過樹立趕超意識、找準問題癥結、制定攻堅舉措改變現狀，團結一致向前進。三是要狠抓落實，全力加大公招項目投標力度，突出解決工程項目履約問題，以結果為導向，多措并舉做好“兩金”清欠工作。四是要擔當作為，各級領導干部要認真履職盡責，指導和服務好基層一線，重點關注公司三十大重點項目，想辦法找對策實現預期目標。

　　潘必義指出，一年之計在于春，在當前公司轉型發展的關鍵時期，面臨發展不平衡不充分的突出問題，各級領導干部、各單位各部門務必要抓早、抓緊各項工作任務，切實、務實完成各項預算指標。

　　一是各級領導干部要切實增強實干擔當精神，破除轉型發展中的思想障礙，跟上市場經濟發展的新形勢。一要強化分工協同，領導班子分工既要各有側重，也要團結協作，切實提高工作質量和效率。二要突出智者生存，在市場經濟時代既要講艱苦奮斗、吃苦耐勞，也要學會運用智慧做事情，實現以“智”取勝。三要理清工作思路，找準工作方向，強化統籌協調。四要強化為人民服務的宗旨意識，實現好職工群眾及家屬的美好生活向往、合格供方的正當利益訴求、合作伙伴的共同事業追求、業主甲方的合同履約重托，踐行好國有資產保值增值的使命責任。

　　二是建立健全季度經濟運行分析會機制。要提前統籌謀劃第二季度經濟運行分析會，要以本次會議召開形式為模板，抓典型，抓關鍵，通過對標學習、汲取經驗教訓，實現“抓兩頭帶中間”，提升公司整體發展水平的目的。要用好“九種狀態、八個轉換”螺旋式循環管理機制，將收入作為開展經濟運行分析的核心抓手，向前延伸至合同額、向后拓展至回款，緊盯合同額、收入、收款的轉化情況，提升項目經營創效能力。

　　三是持續加強黨員領導干部作風建設，以黨員領導干部優良的素養和作風確保公司經濟活動平穩高效運行。黨員領導干部要敢于直面發展的問題和矛盾，及時發現根本性問題、勇于解決突出性矛盾。要通過強化約談警示與考核，倒逼領導干部落實責任，加快解決歷史遺留問題，切實推進企業轉型發展，確保公司年中經濟指標全面完成。

　　總部機關財務管理部、合同造價部、工程管理部、辦公室、黨委組織部（人力資源部）、黨群工作部、紀檢部負責人，建筑公司、國際公司、深圳公司、廣西公司、山東公司、華北（雄安）公司黨委書記、總經理、總會計師（副總會計師）、合同造價部和工程管理部分管領導及部門負責人參加會議。